БИЗНЕС-ИГРЫ И СИМУЛЯЦИИ

Цель и задачи:  командообразование участников, развитие креативного мышления

Для кого: специалисты и руководители среднего звена, молодежный резерв

Продолжительность: 4-8-16 часов

Формат проведения игры: метафорическая игра с испытаниями/вызовами групповой сплоченности

Количество участников: 25-50 человек

Содержание:

• В рамках игры моделируется атмосфера Древней Руси

•  Пять команд-княжеств, проходя через определение собственной идентичности как команды, череду препятствий и угроз со стороны третьей силы, подводятся к пониманию и  принятию эффективности совместного решение сложных задач

Особенности и преимущества игры:

• В результате формируется единая цель и общее видение, миссия всей группы участников

Результаты игры:

• В результате заказчик получает отчет, в котором по желанию заказчика может быть  прописаны параметры наблюдения. Например: выявление лидеров и аутсайдеров, а также даны рекомендации по дальнейшему развитию сотрудников.

• Сотрудники отработают  различные аспекты внутригруппового взаимодействия и научатся вырабатывать совместное командное решение и эффективно распределять ответственность в команде, приобретут опыт оказания поддержки и взаимопомощи в командной работе

• Трансперсональная метафора игры способствует погружению в происходящее и принятию выводов игры помимо поведенческого и когнитивного уровней, на уровне эмоционального распознавания

"МАРСИАНСКАЯ ОДИССЕЯ"

 

НАПРАВЛЕНИЕ: МЕНЕДЖМЕНТ, ЛИДЕРСТВО

Цель и задачи: развитие стратегического и тактического мышления, глобального видения, принятие более эффективных и взвешенных  управленческих решений в совместном взаимодействии  (межфункциональное взаимодействие).

Для кого: руководители высшего и среднего звена

Продолжительность: 4-8-16 часов

Формат проведения игры: соревновательная стратегия реального времени на основе финансово-математической модели.

Количество участников: 12-25 человек

Содержание:

• На Марс одновременно прибывают несколько научных экспедиций из разных стран для создания колоний-поселений

• Первоначальные условия различны для каждой из команд

• Их задача создать условия, пригодные для жизни людей, добыть воду и привлечь новых поселенцев

Особенности и преимущества игры:

• Игра проходит в несколько периодов, в ходе которых команды принимают решения тактического и стратегического характера

• Данные команд обрабатываются и анализируются в условиях реального времени и наглядно демонстрируются на экране

• Возможность кастомизации сценария под конкретный вид бизнеса заказчика (создание индивидуальной бизнес-симуляции на основании имеющегося расчетного модуля)

Результаты игры:

• В результате заказчик получает возможность  провести мероприятие, которое способствует формированию духа сотрудничества и принятия эффективных совместных решений. По окончании мероприятия заказчик получает отчет с рекомендациями по развитию сотрудников.

• Сотрудники получат возможность отработать навык планирования в условиях изменяющейся внешней среды. Отработать навык коммуникаций в экстремальных условиях и продемонстрировать умение нестандартно мыслить при принятии решений.

«КНЯЖИЙ ОБЕРЕГ»

 

НАПРАВЛЕНИЕ: МЕНЕДЖМЕНТ, ЛИДЕРСТВО

ЗАКАЗАТЬ ПРОГРАММУ В КОРПОРАТИВНОМ ФОРМАТЕ:

«ЛУЧШИЙ КАНДИДАТ»

 

НАПРАВЛЕНИЕ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Цель и задачи:  развитие навыков управления людьми (оценка, выяснение потребностей и мотивирование)

Для кого: руководители среднего и высшего звена, HR-специалисты

Продолжительность: 6-8-16 часов

Формат проведения игры: деловая игра с обратной связью на основе финансово-математической модели

Содержание:

• Компании-команды борются за лучших кандидатов на вакантную должность, их цель - выбрать и привлечь наиболее эффективных на рынке специалистов

• Все специалисты имеют скрытый изначальный набор качеств и характеристик (компетенций) с уровнем их развития, выраженным в баллах, и интегральным показателем возможности капитализировать компанию

• Необходимо применить все навыки оценки, установления контакта, проведения переговоров, продажи «образа» компании кандидату

Особенности и преимущества игры:

• На выходе руководители смогут оценить, насколько им удалось:

- правильно выбрать кандидата и увеличить стоимость компании

- заинтересовать кандидата предлагаемой работой в компании

• Уровень игры можно усложнить, ограничивая количество итераций с кандидатом

• После каждого раунда проводится обсуждение и рефлексия полученных результатов команд

• Команды сравниваются по интегральному показателю, который рассчитывается на основе:

- динамики заинтересованности кандидата по отношению к компании

- его возможной рыночной стоимости (капитализации)

Результаты игры:

• Заказчик получает отчет с результатами показателей и комментариями, а так же рекомендациями по дальнейшему развитию навыков управления

• Сотрудники получат навыки отбора персонала с освоением ряда методик

   

«СВОЯ ТЕРРИТОРИЯ»

 

АССЕСМЕНТ: МЕНЕДЖМЕНТ, ЛИДЕРСТВО

Цель и задачи: оценка корпоративных компетенций персонала по заранее заданной модели (проведение ассесмент-центра), развитие стратегического и тактического мышления

Для кого: руководители высшего и среднего звена, специалисты различных направлений бизнеса

Продолжительность: 4-6 часов

Формат проведения игры: соревновательная ассесмент-стратегия в реальном времени

Содержание:

• Освоение ограниченной территории («остров» - игровое поле, разбитое на участки с отображением характеристик каждого из участков земли) одновременно несколькими группами колонизаторов.

• Первоначальные условия (расположение участка группы, его сложность, объем прилегающих территорий, наличие ресурсов) у конкурирующих групп одинаковые

• Главная задача групп – захватить как можно больше территории. Продвижение по территории сопряжено с затратой запасов (пища), захват территории – с затратой ресурсов (дерево, железо, камень и т.д.).

• Ресурсы ограничены и представлены не в каждом участке территории. Их можно купить отдельно за дополнительную плату (либо пища, либо золото)

Особенности и преимущества игры:

• В ходе игры условия окружающей среды могут меняться: усложнять продвижение, увеличивать стоимость/скорость расходования определенных ресурсов

• Дополнительный слой игры: в процесс при помощи кейсов встраивается модель компетенций заказчика

Результаты игры:

• У заказчика есть развернутая характеристика развития компетенций участников игры

• Сотрудники осознают важность партнерских взаимоотношений в команде и вырабатывают эффективные приемы взаимодействия внутри команды с учетом тактики и стратегии развития

«СОКРОВИЩЕ АТЛАНТИДЫ»

 

НАПРАВЛЕНИЕ: КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

Цель и задачи: командообразование участников, развитие креативного мышления. Создание у участников  позитивного опыта взаимодействия и демонстрация того, какой качественно иной результат они могут получать, если будут работать как команда.

Для кого: специалисты и руководители среднего звена, молодежный резерв

Продолжительность: 6-8 часов

Формат проведения игры: единая легенда, проходящая основной линией через всю игру. Активные упражнения на сплочение и анализ результатов и анализ действий участников.
Краткие теоретические блоки, дополняющие анализ действий участников.

Содержание:

• Участники, преодолевая различные препятствия,  проходят путь до места расположения кристалла и посредством усилий сплоченной в трудностях команды, добывают кристалл, чтобы спасти планету от самоуничтожения.

Результаты игры:

• Заказчик получит дополнительную мотивацию сотрудников на совместное взаимодействие. При группе до 12 человек индивидуальную поведенческую характеристику, при группах более 12 человек, общую характеристику по уровню вовлеченности и мотивации.

• Сотрудники отработают  различные аспекты внутригруппового взаимодействия и научатся вырабатывать совместное командное решение и эффективно распределять ответственность в команде

• Приобретут опыт оказания поддержки и взаимопомощи в командной работе

• Дополнительно: в процессе проведения бизнес-игры "Сокровище Атлантиды" проводится диагностика участников по командным ролям и формирование отчета с дальнейшими рекомендациями по развитию команды участников на рабочих местах.