DSCN8737 (2).jpg 2015-8-1-23:16:43
DSCN8704 (2).jpg 2015-8-1-23:18:50
DSCN8825 (2).jpg 2015-8-1-23:20:58
IMG_6907.JPG 2015-8-1-23:11:14
IMG_7085.JPG

МОДУЛЬ: НАСТАВНИЧЕСТВО И КОУЧИНГ

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ:

  • Коучинг как технология повышения эффективности групповой и индивидуальной работы

  • Модель и ключевые этапы коуч-сессии

  • Инструменты коучинга в тренинге: работа с логическими уровнями, шкалирование, принципы обратной связи, развивающая техника "GROW", баланс сфер деятельности и другие инструменты

  • Групповой коучинг в тренинге, коучинг команд

  • Самокоучинг и саморазвитие тренера 

ЭТОТ МОДУЛЬ:

  КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ЭТОГО МОДУЛЯ © 

МЕТОДЫ РАБОТЫ :

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ: 

  • Продолжительность курса:  1 полный  день

  • График:  интенсив с 10.00 до 18.00 

  • Количество участников: от 6 до 20 человек

  • Раздаточный материал: предусмотрен

  • Умение формировать систему наставничества и внутреннего тренерства в компании.

  • Умение применять инструменты группового коучинга при работе с группами.

  • Умение применять инструменты коучинга для индивидуального развития участников в процессе обучения.

  • Умение предоставлять обратную связь в соответствии с принципами развития и корректировки.

  • Умение осуществлять самокоучинг и запрашивать обратную связь для определения зон профессионального развития.

  • Групповая работа

  • Индивидуальная работа

  • Кейсы из бизнес-практики

  • Бизнес-игры и домашние практики

  • Коучинг и коучинг команд

  • Раскрывает понятие коучинга, его подходы, историю развития, области применения, дифференциацию с психологией и консультированием.

  • Знакомит участников с понятием наставничества, его преимуществами, компетенциями наставника в компании, позволит отработать некоторые элементы процесса наставничества.

  • Демонстрирует технику раппорта и позволяет отработать параметры подстройки, потренировать  уровни слушания.

  • Познакомит с техниками определния репрезентативной системы участников при индивидуальной работе, его типом референции, локусом контроля (Джулиана Роттера) и другими инструментами идентификации и диагностики.

  • Позволяет  отработать техники активного слушания,  научиться задавать эффективные вопросы в процессе работы с участниками, научиться позитивным формулировкам.

  • Дает участникам возможность структурировать собственную коуч-сессию, используя последовательность и значение каждого из этапов.

  • Разбирает особенности и принципы формирования корпоративной системы наставничества.

  • Знакомит с основными вопросами разработки, внедрения системы, отбором, мотивацией и обучением внутренних наставников.

  • Раскрывает ключевые сферы применения наставников в бизнес-процессах, в адаптации и обучении персонала компании.

  • Дает участникам методологию и  стратегию разработки системы «полевого» коучинга, освещая так же подход к различными типам  сотрудников, выбор методов  работы с ними.

  • Позволяет овладеть методикой внедрения корпоративной системы "полевой" оценки и развития персонала.

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА ЭТОМ МОДУЛЕ:

наставничество и коучинг
наставничество и коучинг
коучинг
наставничество и коучинг
наставничество и коучинг
наставничество и коучинг
наставничество и коучинг
коучинг
наставничество и коучинг
наставничество и коучинг

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ЭТОТ МОДУЛЬ:

тел: +7 (926)  I7О-87- 57

7 КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ©

  • Квадратная иконка YouTube
  • Квадратная иконка Facebook
  • Квадратная иконка Twitter