2018
МОДУЛЬ: ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ (Training & Development)
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ:
-
Обучение и развитие персонала в компании как бизнес-процесс
-
Постановка целей и формирование KPIs обучения
-
Работа с потребностями бизнеса и предтренинговая диагностика персонала
-
Технологии построения корпоративной модели компетенций и индивидуальных планов развития
-
Менеджмент и бюджетирование системы корпоративного обучения

ЭТОТ МОДУЛЬ:
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ЭТОГО МОДУЛЯ ©
МЕТОДЫ РАБОТЫ :
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ:
-
Продолжительность курса: 2 полных дня
-
График: интенсив с 10.00 до 18.00
-
Количество участников: от 6 до 20 человек
-
Раздаточный материал: предусмотрен
-
Умение формировать корпоративную систему обучения и развития в соответствии с целями бизнеса.
-
Умение использовать все доступные источники для выявления корпоративной потребности в обучении.
-
Умение разрабатывать и внедрять систему оценки эффективности тренинговых программ.
-
Умение оцифровывать и внедрять результаты тренинга в систему бизнес-процессов компании.
-
Умение формировать и оптимизировать бюджет программ обучения и развития персонала.
-
Групповая работа
-
Индивидуальная работа
-
Работа и презентации в мини-группах
-
Анализ кейсов из бизнес-практики
-
Бизнес-игры
-
Помогает участникам осознать потребность современных компаний в системном подходе к обучению и развитию человеческих ресурсов.
-
Демонстрирует связь стратегических целей компании с системой развития персонала.
-
Обучает инструментам выявления потребности компании в обучении и развитии персонала.
-
Демонстрирует ключевые этапы развития сотрудников в компании и особенности обучения для каждого из этапов.
-
Помогает сформировать системное понимание при распределении проектов между внутренними специалистами и провайдерами обучения.
-
Обучает эффективным методам формирования корпоративного профиля компетенций компании, а так же должностных профилей сотрудников.
-
Позволяет участникам рассмотреть цели формирования, этапы реализации и оценить эффективность проектов "кадровый резерв", "вest practice" и др.
-
Дает возможность овладеть инструментами оценки эффективности программ обучения и развития, расчитать финансовые показатели и эффект обучения в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
-
Демонстрирует факторы, влияющие на увеличение/перераспределение объема затрат на обучение: виды затрат на обучение и развитие персонала, виды и этапы формирования бюджета на развитие.
-
Разивает умения в формировании и управлении Т&D бюджетом.
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА ЭТОМ МОДУЛЕ:
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ЭТОТ МОДУЛЬ:
![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
---|