МОДУЛЬ: ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ  (Training & Development)

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ:

• Обучение и развитие персонала в компании как бизнес-процесс

• Постановка целей и формирование KPIs обучения

• Работа с потребностями бизнеса и предтренинговая диагностика персонала 

• Технологии построения корпоративной модели компетенций и индивидуальных планов развития

• Менеджмент и бюджетирование системы корпоративного обучения 

ЭТОТ МОДУЛЬ:

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ЭТОГО МОДУЛЯ ©

МЕТОДЫ РАБОТЫ :

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ: 

• Продолжительность курса:  2 полных дня

• График:  интенсив с 10.00 до 18.00 

• Количество участников: от 6 до 20 человек

• Раздаточный материал: предусмотрен

• Умение формировать корпоративную систему обучения и развития в соответствии с целями бизнеса.

• Умение использовать все доступные источники для выявления корпоративной потребности в обучении.

• Умение разрабатывать и внедрять систему оценки эффективности тренинговых программ.

• Умение оцифровывать и внедрять результаты тренинга в систему бизнес-процессов компании.

• Умение формировать и оптимизировать бюджет программ обучения и развития персонала.

• Групповая работа

• Индивидуальная работа

• Работа и презентации в мини-группах

• Анализ кейсов из бизнес-практики

• Бизнес-игры

• Помогает участникам осознать потребность современных компаний в системном подходе к обучению и развитию человеческих ресурсов.

• Демонстрирует связь стратегических целей компании с системой развития персонала.

• Обучает инструментам выявления потребности компании в обучении и развитии персонала.

• Демонстрирует ключевые этапы развития сотрудников в компании и особенности обучения для каждого из этапов.

• Помогает сформировать системное понимание при распределении проектов между внутренними специалистами и провайдерами обучения.

• Обучает эффективным методам формирования корпоративного профиля компетенций компании, а так же должностных профилей сотрудников.

• Позволяет участникам рассмотреть цели формирования,  этапы реализации и оценить эффективность проектов "кадровый резерв", "вest practice" и др. 

• Дает возможность овладеть инструментами оценки эффективности программ обучения и развития, расчитать финансовые показатели и эффект обучения в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

• Демонстрирует факторы, влияющие на увеличение/перераспределение объема затрат на обучение: виды затрат на обучение и развитие персонала, виды и этапы формирования бюджета на развитие.

• Разивает умения в формировании и управлении Т&D бюджетом.

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА ЭТОМ МОДУЛЕ:

следующий модуль

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ЭТОТ МОДУЛЬ: