МОДУЛЬ: ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ  (Training & Development)

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ:

  • Обучение и развитие персонала в компании как бизнес-процесс

  • Постановка целей и формирование KPIs обучения

  • Работа с потребностями бизнеса и предтренинговая диагностика персонала 

  • Технологии построения корпоративной модели компетенций и индивидуальных планов развития

  • Менеджмент и бюджетирование системы корпоративного обучения 

ЭТОТ МОДУЛЬ:

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ЭТОГО МОДУЛЯ ©

МЕТОДЫ РАБОТЫ :

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ: 

  • Продолжительность курса:  2 полных дня

  • График:  интенсив с 10.00 до 18.00 

  • Количество участников: от 6 до 20 человек

  • Раздаточный материал: предусмотрен

  • Умение формировать корпоративную систему обучения и развития в соответствии с целями бизнеса.

  • Умение использовать все доступные источники для выявления корпоративной потребности в обучении.

  • Умение разрабатывать и внедрять систему оценки эффективности тренинговых программ.

  • Умение оцифровывать и внедрять результаты тренинга в систему бизнес-процессов компании.

  • Умение формировать и оптимизировать бюджет программ обучения и развития персонала.

  • Групповая работа

  • Индивидуальная работа

  • Работа и презентации в мини-группах

  • Анализ кейсов из бизнес-практики

  • Бизнес-игры

  • Помогает участникам осознать потребность современных компаний в системном подходе к обучению и развитию человеческих ресурсов.

  • Демонстрирует связь стратегических целей компании с системой развития персонала.

  • Обучает инструментам выявления потребности компании в обучении и развитии персонала.

  • Демонстрирует ключевые этапы развития сотрудников в компании и особенности обучения для каждого из этапов.

  • Помогает сформировать системное понимание при распределении проектов между внутренними специалистами и провайдерами обучения.

  • Обучает эффективным методам формирования корпоративного профиля компетенций компании, а так же должностных профилей сотрудников.

  • Позволяет участникам рассмотреть цели формирования,  этапы реализации и оценить эффективность проектов "кадровый резерв", "вest practice" и др. 

  • Дает возможность овладеть инструментами оценки эффективности программ обучения и развития, расчитать финансовые показатели и эффект обучения в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

  • Демонстрирует факторы, влияющие на увеличение/перераспределение объема затрат на обучение: виды затрат на обучение и развитие персонала, виды и этапы формирования бюджета на развитие.

  • Разивает умения в формировании и управлении Т&D бюджетом.

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА ЭТОМ МОДУЛЕ:

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ЭТОТ МОДУЛЬ:

тел: +7 (926)  I7О-87- 57

7 КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ©

  • Квадратная иконка YouTube
  • Квадратная иконка Facebook
  • Квадратная иконка Twitter